【后勤处】7月3日，校党委常委、副校长边铁主持召开2026年度后勤修缮工程开工动员部署会。他强调，全体工程管理人员要绷紧规矩之弦、扛起监管之责、抓实各项举措，以最严谨的态度、最严格的标准、最务实的作风，圆满完成本年度各项修缮工程任务。

会上，后勤处处长张伟通报了2026年度修缮工程总体情况，本年度修缮项目共计87项，暑假窗口期集中实施项目49项。他强调，必须紧盯安全、质量、进度、廉洁关键底线，压实管理责任，保证项目顺利实施。各项目分管副处长分别汇报了修缮工程前期准备情况和施工安排。

边铁结合高校工程审计典型案例，对招标造价管控、工期履约管理、审批决策、现场管理、竣工结算与工程资料管理等五类风险点进行了深入剖析，在此基础上对修缮工程管理提出总体要求。一是树牢正确政绩观，持续提升修缮工程质量效果。要始终坚守为民服务初心，坚持高质量发展导向，坚持真抓实干工作作风，努力把每一项工程都做成优质工程，不断改善办学条件，提升校园品质，回应师生期盼，护航学校发展。二是提高政治站位，持续夯实修缮工程管理根基。要进一步提高政治站位，提升思想认识，强化责任担当，全面梳理工程管理薄弱环节和风险隐患，补齐制度体系、运行机制、履职能力、监管方式上的短板弱项，持续提升修缮工程管理规范化、专业化、精细化水平。三是强化全流程管理，持续筑牢修缮工程风险防线。要压紧压实岗位责任，从严把控施工质量、安全生产、合同履约、工期进度、资金使用等各项关口，严防偷工减料、违规作业、安全失守、工期延误、验收放水、资金浪费、徇私舞弊等各类问题，坚决筑牢施工手续、工程质量、施工安全、工期进度、资金使用的风险防线。

边铁还从狠抓工程质量、严抓安全管控、精准安排工期、严控工程投资、严守纪律规矩五个方面提出具体要求。

后勤处领导班子全体成员、相关科级干部及工作人员参加会议。